认识与创新加强企业文化建设的哲学思考

以哲学思维指导企业文化建设实践有利于增强实效，提高效率。科学把握企业文化内涵、正确认识企业文化作用和着力推动企业文化创新是从哲学视角加强企业文化建设的关键举措。

1 科学把握企业文化内涵

马克思主义哲学认为，概念是反映事物本质属性的思维形式。要准确理解一个事物的概念，必须了解其深刻的内涵本质。因此，要加强企业文化建设，必须弄清楚什么是企业文化，它的内涵是什么。没有科学的认识，企业文化建设只是无本之木，无源之水，空谈一片。

企业文化是企业在市场经济中形成，能被广大员工理解与接受，具有自身特色的价值精神总和。即企业遵循并能加以实践的价值精神，它主要包括哲学观念、价值导向、使命精神等内容。

哲学观念与企业经营哲学密切相关。哲学观念是对具体行为的宏观指导，其要义与企业家文化联系紧密，是企业领导层运用人本哲学解决企业战略发展、运营管理、绩效评价等具体问题的过程。企业的哲学观念深刻影响其在外部环境中的生存与发展，也制约着企业内部前进的内生动力大小。企业哲学观念的主要任务是理清企业人财物关系、企业运营与经济规律的关系问题。企业哲学观念在企业文化构建中处于核心地位。

价值导向是指企业高层管理者对企业运营过程所做出的价值选择，这种价值选择应为大多数企业员工所理解接受并加以实践。价值导向对于企业文化而言是最深层次的，处于企业文化中最抽象的位置，有着极为丰富而深刻的内容。在企业文化建设体系中，企业价值导向对企业的发展前途具有决定性作用。企业价值导向如和风细雨、润物无声，以潜移默化的方式渗透到战略制定、生产运作、市场开拓、财务管控的各个环节。企业价值导向从宏观到微观，从抽象到具体，形成促进企业进步的驱动力。一个正确科学、让员工真心坚信的价值导向是企业重要的无形资产，它不是企业内部某些高层精英的 “自我优越感”，而是具有广泛员工基础的情感认同。企业价值导向不是一蹴而就，必须靠长期积累；也不是自动形成，必须主动培养。

使命精神是企业作为社会成员一份子应该承担的社会责任和实现的公共价值。企业在运营获取经济利润的同时，必须谨记自身应该履行的社会义务，主动承担责任，培养企业员工的使命感。一个具有使命感的企业在开展各种经营活动时，绝对不会竭泽而渔、利欲熏心、短视获益。使命精神能保证企业文化建设始终沿着符合社会规范和公众利益的正确方向不断推进。企业的使命精神能让企业的营运一端产生经济效益，另一端则产生社会效益。对于企业而言，使命精神能让企业获得在市场经济生存发展的同时，不断促进其社会道德责任、公共生活价值的实现。使命精神赋予企业文化责任担当的品格，是企业文化建设必不可少的关键环节。企业文化的人文关照、社会价值和道德情怀通过使命精神的桥梁，以实践形式转化为推动社会进步的重要动力。

哲学观念、价值导向和使命精神共同构成企业文化的主要内涵。其中，哲学观念是核心，价值导向是引领，使命精神是动力。三者统一于企业文化建设的实践过程。

2 正确认识企业文化作用

辩证唯物主义认识论认为，人们是否重视某个事物，是否将其看做是认识与实践的客体取决于这一事物是否具有价值。这里所讲的价值是一个哲学范畴，是指主体和客体之间的一种特定关系，即客体以自身属性满足主体需要或主体需要被客体满足的效益关系。如果主体认为这一事物是有价值、有作用的则会对其加以重视。要加强企业文化建设，关键在于正确认识企业文化建设的重要作用。只有正确地认识企业文化在推动企业长远、持续、健康发展中的重要作用，才会高度重视企业文化建设，进而更好地推动企业文化建设。

第一，企业文化对企业员工具有激励作用。企业文化与企业的存在发展相伴相行。企业在日常运营活动中形成的哲学观念、价值导向和使命精神对企业全体员工影响极为深刻。企业文化在其内部管理上包含外层的物质行为文化、中间层的规章制度文化、内层的精神文化。这些具体的文化能激励员工树立明确的奋斗目标，并为实现这个目标与企业运营实现和谐共振。员工们的工作积极性、生产创造性、服务主动性都可以通过优秀的企业文化加以调动，形成各尽其能、各司其职、同心协力、共谋发展的良好氛围。在具体实施过程中，企业管理层重视企业文化的激励作用就应该努力健全内部组织结构、理顺管理机制，更好地激励全体员工为企业效力。

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